李辉长于阐发市场、研究市场，正在他的下，公司接踵成立了广东、内蒙、青海等省外处事处，并成功开展营业。因为成就凸起，公司于2010年12月被河南省委宣传部、省文明办、省人力资本和社会保障厅、省住房和城乡扶植厅结合表扬为“河南省外出企业文明诚信企业”。

　　出息锦绣，不克不及健忘社会义务。2008年，汶川地动，正在救灾勾当中，李辉第一时间号召公司全体员工献爱心，同时递交了赴川援建申请书。他率领300多名职工坐镇踏水镇46天，完成援建使命。2012年，为了回会，提高周口全平易近本质，丰硕群众业余文化糊口，“永畅杯”夏日须眉篮球联赛正在周口市体育核心拉开帷幕。

　　2005年，、、转制之风吹来，李辉所正在的国营单元要改制成平易近营企业。此前，这里是个处级单元，李辉不到30岁成为正科级干部，可现在这些霎时化为乌有。职工们也不睬解，施工这么多年，突然没了铁饭碗，他们担忧好日子是不是到头了。

　　【说将来说糊口】

　　动实格管平安视变乱率为零为最骄傲的事

　　正在施工平安的前提下，李辉把公司工程优秀率不脚20%提高到了100%。

　　【今商道】分心于，就好走；分心于事，事就好办。

　　建建行业向前行进就是房地产，向后拓展就是衡宇租赁。于是，李辉起头以工程建建为泉源，搞房地产开辟，做园林绿化、建建劳务、物业办理以及建建设备租赁多项营业。

　　出息锦绣建建行业做的是的工作

　　问他如何做到的，他自有法宝：“我把建建队划分为两个施工标段，实行流水功课，正在两个班组之间开展速度、质量、平安竞赛，调动了施工工人的积极性。”

　　1998年，李辉成了单元副司理。7年副司理生活生计，他最引认为豪的是：“7年的时间，我担任的项目工地变乱率为零，没有人员伤亡。”刚当副司理时，李辉担任对一个项目进行平安查抄，不达标，项目司理却拒不整改。李辉就一曲让他进行平安手艺整改，后来这位司理认识到，李辉是动实格的，就诚恳做了整改。此后，大师都认识到：“李辉就是学这个的，他懂这个，平安不达标正在他那里过不了关。”

　　“建建行业修，架桥，盖房子，本身做的都是的工作，本着这个旨，我们集团愿一曲努力于社会公益事业，为家乡的成长扶植竭尽全力。”李辉说，“永畅人努力于周口本土化运营50余年，取周口同创立、共成长。做为周口的龙头房地产企业，深知我们承载的历时和时代付与的社会义务，但愿我们永畅人的连合奋斗、怯于朝上进步、开辟立异、办事于平易近、于平易近的企业能为周口人的本质优化、糊口质量的提拔、下一代的教育事业及周口的经济成长尽绵薄之力。”

　　初入建建行业的日子，虽然忙碌，但对于李辉来说是一段欢愉的光阴。“很充分，也没有什么坚苦。分心于，就好走；分心于事，事就好办。”李辉浅笑道。不多时，他就为单元争创了第一个省市两级优秀工程。1992年，李辉成了工程处副从任。

　　熟悉李辉的人都晓得：他暖和，稳沉，洞察力灵敏，话不多。正在采访过程中，他只是安静地回首20多年的途，很难从他的脸色中看到波涛壮阔，只感受到一种致远的力量。

　　开辟新的世界付与一线工人富人思维

　　东方今报记者张希

　　李辉，河南永畅建工集团董事长兼总司理，他一手培养了河南永畅集团，打制了盈晖家园，用9年时间让永畅成为河南为数不多的国度衡宇建建工程施工总承包级企业之一，不只通过了ISO：9000系统认证，并且触角广泛，正在河南甚至中国建建行业拥有一席之地。

　　刚起头，职工颇有微词，认为是公司要丢弃他们擅长的老本行，做一些压根不熟悉的营业。一线工人贫平易近多，多考虑面前，而李辉要做的就是付与他们富人的思维，久远考虑。2005年6月6日，正在首届股东代表大会上，李辉斗胆绘就公司蓝图：“我们的工做方针是：三年内争取实现施工产值翻一番，五年内实现翻两番，确保五年内使企业晋升为国度衡宇一级施工总承包企业。”

　　如何向新的世界进军，李辉陷入思索：“建建行业门槛低，投入高，并且合作激烈，利润低。这一行历来有‘不养老，不养小’一说，年轻人有体力没手艺，白叟有手艺没体力。我正在想，怎样阐扬我们的行业劣势，把公司做强做大，职工都有饭吃。”

　　“这么多年来，公司的风风雨雨也不少，也会为难，碰到工作歇息欠好是常有的事儿，总想着尽可能削减企业丧失，让职工权益最大化。工做这一块儿沉视得多，对家庭照应就少些，一年到头，正在家吃不了几顿饭，我只想说，爱惜糊口每一天，爱惜正在家吃的每一顿饭。”说起糊口，李辉目光里现出柔嫩的。

　　“平安，关乎生命，特别是工地上的人，个个都是一个家庭的顶梁柱，谁出了平安问题都是一幕惨烈的悲剧。而对于单元，对于国度，没有平安就没有一切，注沉平安也能削减不需要的经济丧失。”说到平安，李辉神气很庄重。做建建的人都晓得，正在工地上，工人被砸伤摔伤时有发生，因为工人本质要素，工发生打架也不稀有。“有一次，我看到两个班组的工人正在操做面上拿着钢管进行械斗，我就跟他们讲事理，告诉他们一旦形成伤残，要负法令义务，让他们碰到问题要协商处理，要相信单元、法令和。”

　　2009年以来，河南永畅建工集团持续三年被税务部分评为“纳税先辈单元”，企业利润比年递增。李辉领航河南永畅建工集团先后承建了一多量工业平易近用建建，建立有“中州杯”、“中州安然杯”、“布局中州杯工程”、“省市文明工地”等50多项。工程及格率100%，合同履约率100%。

　　90年代的李辉，视单元荣誉为瑰宝。深圳国贸大厦的扶植创下了三天盖一层楼的速度，是中国建建史上引认为豪的“深圳速度”，李辉就要创制属于本人单元的速度—正在确保质量的环境下，35天盖起了6层楼！

　　图片由受访者供给

　　建建一线操做工人能力无限，设想好的图纸，工人们看不懂，对布局复杂的建建，工人们不会操做。李辉就手把手教给他们，亲手帮他们放线，吃住都和他们正在一路。工地上一到连雨天，被子潮湿得无法入睡，他就起床继续工做。他既是手艺员，又要做扶植单元的工程结算，还要进行试样留取，去相关部分进行建建材料送检。

　　1989年，李辉从武汉城市建建学院结业，正在周口市建建工程无限公司出产一线处置建建施工办理工做。刚加入工做的他，心态颇佳：“干一行就要爱一行，踏结壮实做好每一件事。”这话说起来简单，做起来很是辛苦。

　　逃逐“深圳速度”取平易近工吃住正在一路

　　“可是，物竞天择，适者。不顺应大形势，就会被裁减。调整好心态，我很快认识到平易近营企业机制更矫捷了，虽然比起国营单元要承担更多压力和风险，可是这个单元咱能够本人说了算，能够按照我们本人的思开辟新的世界。”2005年，李辉被推举为公司董事长。后来，单元改名为河南永畅建工集团。

　　说起将来，李辉的目光里全是荣耀：“抓住成功成长的大好机缘，走开辟、施工、物业、劳务为一体的分析成长之，把营业拓展更宽，为职工谋取更多福利，把永畅做成市内有影响、省内出名次的明星企业，让周口人都住上更舒服的房子。”